自古文无第一，武无第二，说的是虽然文人相轻，但毕竟斯文人，都比较谦虚，谁也不好意思说自己比别人强多少。工地上的工程师们，天天吆五喝六，自称玩泥巴的，其实骨子里也还是把自己当文人的，同行之间聊天，说起大家的专业水平，自己不敢称第一，但说起别人的不是来，那一个个唾沫飞扬，一般说到最后，就是洪洞县里无好人，你都不敢相信，这班人是怎么把大桥建起来的。不光是同单位的相互鄙视，不同单位间也鄙视，譬如设计院的鄙视大学教授实战经验不足，施工单位的鄙视设计院只会纸上谈兵，不一而足。

M单位的H总，虽然施工单位的，但评上教授级高工后，大家就都叫他H教授了，毕竟比H水平高的教授，至少工地上的人都没见过。H教授经常受邀去开专家评审会，评审会正式开始前，要推选专家组长，一般几位专家会相互推让一番，你称赞我两句，我表扬你一番，互相打打广告，最后再确定。但只要H总去开会，组长就可以直接认定为他，只要认识H总的人都认为是理所当然，这个规矩在H总还不是教授高工的时候就基本定下来了。

这么多项目做下来，H教授遇到的难题不少，没有被难倒过，关键是H教授属于十项全能型，M单位一直有个说法，就是当年修建南京长江大桥，举国动员，现在修建的话，H总一个人就可以全部搞定，没有他不会的。大家想的到的方面不提，H总当年大学毕业来到工地，最开始是做机务，就是搞机械保养维护的，他带着一班临时工自行组装好一辆载重汽车，当然这辆车只能在工地内跑。跟着他造车的好几个回家搞车辆维修，现在都是什么4S,5S的老板，说起H教授来，还是一脸的膜拜。说明一下，H教授大学里学的是土木工程，不是机械工程。

H总不光技术水平让大家佩服，人品也是公认的好，那段时间总体建筑环境不好，甲方拖欠工程款，单位效益自然不好，常常拖欠工资。有次大领导要来H总项目检查，公司上下高度重视，亲自到项目督办接待工作，提了很多要求，H总两手一摊，可以搞，你们拿钱来啊。领导不悦，说道，未必项目账上这点钱都没有。H总头脑一热，说道：拍马屁的钱再小也没有，有这个钱不如先把工资发了。众目睽睽之下，领导闹了个大红脸，饭也没吃就打道回府了，临了丢下一句话，我拍马屁是为了谁，H总你开个会给大家说清楚。

吵归吵，领导还是很相信H总的，毕竟H总相当于是他带出来的。后来领导退休了，换了个领导，也很相信H总，提拔他做了片区负责人，H总那段时间刚评上教授级高工，又高升做了一把手，意气风发，准备大干一场。

说了身边人都说H教授人品好，H教授就认为自己身边人也都人品好，没多久就发生了几件事，某项目做完了，一盘账，多用了几万吨水泥，搞采购的说都运到仓库来了，仓库的说全发给拌合站了，拌合站说全运到工地去了，工地施工员说成品都在这里，我不会把混凝土吃掉呀。H教授知道是有人搞鬼了，可看着眼前这班人，基本跟自己一起参加工作的，一个个风里来雨里去这么多年，到底也没狠下心来追究到底。公司那一年投了几十个标，就没有一个中的，抛开碰运气的，好几个H教授觉得必中的，也是失之交臂，H总郁闷不已，这个事情一直到H教授离开公司后才知道，编标书的，做报价的把信息都卖给竞争对手了，合着最后怎么都中不了。公司人看着H教授好说话，请长假的，开小差的，出工不出力，人在曹营心在汉的都来了，这样折腾下去，没两年片区公司就经营不下去了，公司没了，那班混日子，捞油水的人着急了，到其他片区其他项目，那是肯定没人待见的，又来找H教授，H教授在总公司专管技术工作，也觉得无趣的很，干脆，辞职下海自己开公司，行业的口碑还在，甲方也相信H教授，给了几个项目，把H教授这个公司扶持做起来了，吸取了原来的教训，H教授用人谨慎了很多，关键岗位都安排自家亲戚或亲信，可问题还是出现了，项目资金困难，欠了供应商一大笔钱，供应商也是多年的朋友了，找到H教授哭诉再不付款自己就要破产，老婆孩子流落街头了，H总就从另外的账号上转了钱给朋友应急，也说清楚了，就是抵项目欠的材料款。项目一结束，朋友把公司告了，按着合同，你公司某项目还差我材料款多少多少，不是小数目啊，八位数起。得，公司又倒闭了。H教授伤心了，人心难测，好人难活啊，还是回公司上班，开开专家评审会，审审方案得了。

更多故事：

工地奇人奇事之一：C总的“逆袭”工地奇人奇事之二：用人不疑的F老板

工地奇人奇事之三：身“兼”数职的工地资料员

工地奇人奇事之四：万花丛中过，片叶不沾身的L总

多谢支持