12月8日，由临汾市银行业协会组织召开的年度信息工作“双先”表彰会议上，洪洞联社以报送信息篇，同比增长44.55%，采用信息33篇，同比增长73.68%，综合成绩为.16%，排名第一，拔得头筹，喜获“年度信息工作先进单位”荣誉。

洪洞联社程理事长做经验交流

洪洞联社程理事长接受媒体采访

让信息宣传工作

在企业转型提质道路上“翩翩起舞”

多年来，洪洞联社信息宣传工作在各上级部门正确指引和精心指导下，把握舆论导向、贯彻宣传遵旨、发挥团队智慧、展示农信形象，围绕“用一流团队、做一流宣传、争一流业绩、树一流形象”的工作目标，倾力打造“独享槐乡、唱响三晋、誉满华夏的百年五好银行”，使信息宣传工作全面登台阶上水平。

领导高度重视，立足一个“实”字，实实在在“抓部署”。洪洞联社领导班子始终把信息宣传工作定为“企业喉舌工程”齐抓共管，多次召开专题安排部署动员会议，商讨研究全县农村信用社信息宣传工作。由综合办公室成立信息宣传稿件审核小组，负责对基层通讯报道稿件收集、整理、指导、统计，实行每月通报、计发稿费，每季评先、表彰学习，每年评优、荣誉双收，一级抓一级、一层管一层，层层宣导、层层考核、层层争先的信息宣传工作体系。结合联社商行改制和业务工作实际情况，利用信息宣传的“喉舌”，把企业的使命、企业的精神、企业的责任等理念精髓，根植于内、展现到外，充分发挥了信息宣传的推动力、牵引力、凝聚力，形成推动企业发展的生产力。

机制科学合理，立足“五个以”，调动基层通讯员积极性。

办公室根据商行改制及各项业务发展的需要，围绕省市各级对企业文化建设工作要求，凝聚洪洞农信全体员工的智慧和力量，制定了《企业文化宣传考核管理办法》，实行基层员工“一岗多职”，在原有的工作岗位上，设立兼职稿件报送人员，成立了通讯报道员队伍；同时每季开展“五个以”活动考核机制，以展评看问题、以培训学经验、以考试找差距、以座谈听谏言、以总结促发展，充分发挥企业文化的舆论导向作用，充分调动了全县农信员工撰写稿件和媒体投稿的积极性，全面展示洪洞农信商行改制的新气象、新面貌、新做法，全力提升洪洞农信社会影响力。

队伍建设得力，立足“四举措”，出“实招”练就笔杆子。

信息宣传工作的关键是要有一支提笔能写、遇事善思的专业团队，洪洞联社办公室通过“充电、补钙、练兵、搭桥”四个举措，出“实招”练就企业文化建设的“笔杆子”。

“充充电”注重基础落实。“补补钙”着眼重点强化。“练练兵”打造精兵强将。“搭搭桥”提高写作热情。

截止年11月份，洪洞联社共收到基层13个部室、31个网点通讯报道篇，其中各网点上报通讯报道篇（符合标准篇，不符合的篇），活动简报篇，调研报告篇，联社办公室通讯报道审核小组对照稿件标准从中筛选出篇稿件进行了投稿，在临汾银行业杂志、临汾银行业







































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